泰山财经记者丁一凡

  继成立山东能源集团新能源集团有限公司（简称“山能新能源集团”）后不久，山东能源集团内部专业化整合又有新动作，这一次的整合方向是地勘和高端装备制造两大产业。

  据悉，5月12日上午，山东能源集团召开地勘产业、装备产业整合工作会，安排部署地勘产业第二阶段整合、高端装备制造板块整合工作。

  就地勘产业来看，泰山财经记者注意到，早在2022年1月，山东能源集团就与原山东泰山地勘集团有限公司（简称“泰山地勘”）开展重组。彼时，山东省国资委、山东国惠、山东财欣分别持有的泰山地勘70%、20%、10%国有产权及享有的权益无偿划转至山东能源集团，此后泰山地勘成为山东能源集团的全资子公司。

  去年7月，山东能源集团以国企改革深化提升行动为契机，启动实施地勘资源整合工作，加快地勘资源资产化、资产资本化、资本证券化步伐，持续提高核心竞争力和市场话语权。

  如今，山东能源集团再度对地勘产业开展第二阶段整合。对此，山东能源集团党委书记、董事长李伟表示，启动地勘产业整合第二阶段工作，有利于更好服务国家战略、保障资源能源安全，优化资源配置、提升核心竞争力，践行绿色发展理念、助力地勘业务转型。

  李伟指出，相关单位和部门要严格按照第二阶段整合方案要求，坚持“先管理整合、后产业整合”思路，实施“三步走”战略，聚焦“地质服务+战略性矿产资源投资及开发”一个主业，深耕“矿产资源勘查、矿权运作管理、综合地质服务、地热开发利用”四大领域，对内服务山东能源集团大局，对外拓展地质服务市场。

  而对于此番同步开启整合的高端装备制造产业，李伟也表示，实施装备产业整合，符合国家关于制造强国战略的政策要求，契合我省关于打造具有全球竞争力先进制造业基地的发展需要。

  李伟指出，装备产业要理清目标任务，以夯实服务山东能源集团安全生产为基础，以高端煤机装备为战略核心，以新能源装备为新兴制造点，全力打造国内顶级、世界知名的高端装备供应商及解决方案服务商。

  记者了解到，近年来，山东能源集团采取了一系列颠覆式、突破性的改革举措，打破产业、区域和原二级公司管理架构，推进产业相近板块整合优化，产业集中度大幅提升，专业管理优势得到充分发挥，基本消除了产业同质化问题，资源配置效率大幅提升。

  李伟表示，这次对地勘、装备两个产业启动整合，是落实全省抓改革创新促高质量发展大会部署要求的具体行动，是推进国企改革深化提升行动、落实巡视整改任务、加快产业重组融合提升的重要举措。